研发体系
北方股份的发展得益于走技术创新之路，树立了依靠技术创新，依靠自主知识产权产出的科学发展观，按照“自主创新、重点跨越、引领未来”的方针，以项目和人才为两翼，以深化体制改革、优化创新环境、建设创新体系和完善激励机制为四轮，加快建设创新型企业，全面提高北方股份的原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力。
北方股份坚持把实施技术创新战略作为企业战略目标的重要内容，不断强化市场与技术互为导向意识，以新产品为重点，走产、学、研和引进、消化吸收、再创新相结合的路子,形成了适合北方股份可持续发展的技术创新体系。
公司管理层及技术中心领导非常重视运行与激励机制与制度建设，由人力资源部、技术中心、发展规划部负责运行与激励机制及制度的制定、发布、实施和考核。总经理每年都要召开经理部会议听取制度的执行情况，总结实施经验，及时改进完善制度。现制定的制度有《产品开发项目负责制实施和奖励办法》、《产品开发立项管理办法》、《技术带头人评聘管理办法》、《专利、标准、论文奖励管理办法》、《技术创新奖励实施管理办法》等系列管理制度。
在创新机制上推行项目负责制，以科研项目为载体，以竞争机制为基础，按照市场运作方式，竞标选拔出专业理论、技术知识、工作经验丰富的技术人员担任项目负责人，再由项目负责人将技术人员进行有机的组合形成项目组，承担产品开发的全部工作。项目完成后，按照签订的项目合同对项目负责人和项目组成员进行奖励。实施项目负责制，加快了科研项目的研发速度，缩短了研发周期，也使项目负责人和技术骨干的收入和待遇有了较大幅度的提高，有效地调动了广大科技人员的积极性，进一步提升了技术中心的自主创新能力和科研开发能力。
技术带头人是专业技术队伍的精华，代表专业技术队伍的水平和声誉。技术带头人的选拔实行公开、公平、公正的原则，选拔各专业里的精英。公司为技术带头人提供更高的工资级别和每年定额津贴。实施和完善技术带头人管理办法，提高了技术创新水平，培养出各专业领域的领军人物，营造了尊重人才的氛围，在很大程度上鼓励了技术人才钻研专业技术的积极性，稳定了科技人才，对团队的成长性和可持续性具有重大意义。
